Lettre du PDG : Comment aider les entreprises en p\u00e9riode \u00e9conomique difficile<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re a \u00e9t\u00e9 difficile \u00e0 bien des \u00e9gards pour les entrepreneurs canadiens. La pand\u00e9mie, l\u2019inflation, les conflits g\u00e9opolitiques et les d\u00e9fis \u00e9conomiques ont g\u00e9n\u00e9ralement entra\u00een\u00e9 une croissance plus lente que pr\u00e9vu pour les entreprises canadiennes. Par cons\u00e9quent, les investisseurs ont \u00e9t\u00e9 pouss\u00e9s \u00e0 r\u00e9duire les allocations de capitaux aux soci\u00e9t\u00e9s de croissance et \u00e0 adopter une approche plus prudente en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation, en particulier pour les soci\u00e9t\u00e9s qui ne g\u00e9n\u00e8rent pas de b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n
Le CBGF a pass\u00e9 beaucoup de temps avec les entreprises de son portefeuille pour les aider \u00e0 relever ces d\u00e9fis. Certaines ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 pour profiter des possibilit\u00e9s du march\u00e9, alors que d\u2019autres ont adopt\u00e9 une approche plus conservatrice en mati\u00e8re de plans de croissance et d\u2019ex\u00e9cution. Le CBGF continue de travailler \u00e0 sa mission de soutien de l\u2019\u00e9conomie canadienne et de nos entrepreneurs qui font face \u00e0 ces d\u00e9fis.<\/p>\n
Bien que les cycles \u00e9conomiques connaissent des hauts et des bas, l\u2019approche du CBGF consiste \u00e0 aider \u00e0 \u00e9tablir des entreprises \u00e0 long terme et, en fin de compte, \u00e0 guider les entrepreneurs sur la voie de l\u2019\u00e9laboration d\u2019une grande entreprise au fil du temps et de la r\u00e9alisation de leur plein potentiel. Les grandes entreprises sont rarement cr\u00e9\u00e9es au cours de la p\u00e9riode de d\u00e9tention typique de 3 \u00e0 5 ans des capitaux priv\u00e9s. Notre objectif \u00e0 long terme est de plus en plus appr\u00e9ci\u00e9 par les entreprises de notre portefeuille, tout comme l\u2019orientation, les conseils et le soutien fournis en cours de route.<\/p>\n
Le CBGF pr\u00e9voit d\u2019\u00eatre actif en 2023, \u00e0 la fois en soutenant son portefeuille existant et en r\u00e9alisant de nouveaux investissements dans d\u2019excellentes entreprises canadiennes qui cherchent \u00e0 faire passer leurs activit\u00e9s au niveau sup\u00e9rieur.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
![\"George](\"https:\/\/cbgf.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/yir-ceo.png\" "\\"yir-ceo\\"")
<\/span><\/div>George Rossolatos<\/strong><\/p>\n<\/div>PDG et Associ\u00e9 Directeur G\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
\u00ab\u00a0Le CBGF continue de travailler \u00e0 sa mission de soutien de l\u2019\u00e9conomie canadienne et de nos entrepreneurs qui font face \u00e0 ces d\u00e9fis.\u00a0\u00bb<\/div><\/div><\/div><\/div>
L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re a \u00e9t\u00e9 difficile \u00e0 bien des \u00e9gards pour les entrepreneurs canadiens. La pand\u00e9mie, l\u2019inflation, les conflits g\u00e9opolitiques et les d\u00e9fis \u00e9conomiques ont g\u00e9n\u00e9ralement entra\u00een\u00e9 une croissance plus lente que pr\u00e9vu pour les entreprises canadiennes. Par cons\u00e9quent, les investisseurs ont \u00e9t\u00e9 pouss\u00e9s \u00e0 r\u00e9duire les allocations de capitaux aux soci\u00e9t\u00e9s de croissance et \u00e0 adopter une approche plus prudente en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation, en particulier pour les soci\u00e9t\u00e9s qui ne g\u00e9n\u00e8rent pas de b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n
Le CBGF a pass\u00e9 beaucoup de temps avec les entreprises de son portefeuille pour les aider \u00e0 relever ces d\u00e9fis. Certaines ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 pour profiter des possibilit\u00e9s du march\u00e9, alors que d\u2019autres ont adopt\u00e9 une approche plus conservatrice en mati\u00e8re de plans de croissance et d\u2019ex\u00e9cution. Le CBGF continue de travailler \u00e0 sa mission de soutien de l\u2019\u00e9conomie canadienne et de nos entrepreneurs qui font face \u00e0 ces d\u00e9fis.<\/p>\n
Bien que les cycles \u00e9conomiques connaissent des hauts et des bas, l\u2019approche du CBGF consiste \u00e0 aider \u00e0 \u00e9tablir des entreprises \u00e0 long terme et, en fin de compte, \u00e0 guider les entrepreneurs sur la voie de l\u2019\u00e9laboration d\u2019une grande entreprise au fil du temps et de la r\u00e9alisation de leur plein potentiel. Les grandes entreprises sont rarement cr\u00e9\u00e9es au cours de la p\u00e9riode de d\u00e9tention typique de 3 \u00e0 5 ans des capitaux priv\u00e9s. Notre objectif \u00e0 long terme est de plus en plus appr\u00e9ci\u00e9 par les entreprises de notre portefeuille, tout comme l\u2019orientation, les conseils et le soutien fournis en cours de route.<\/p>\n
Le CBGF pr\u00e9voit d\u2019\u00eatre actif en 2023, \u00e0 la fois en soutenant son portefeuille existant et en r\u00e9alisant de nouveaux investissements dans d\u2019excellentes entreprises canadiennes qui cherchent \u00e0 faire passer leurs activit\u00e9s au niveau sup\u00e9rieur.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div>George Rossolatos<\/strong><\/p>\n<\/div> PDG et Associ\u00e9 Directeur G\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
![\"Slide\"](\"\/\/cbgf.com\/wp-content\/plugins\/revslider\/sr6\/assets\/assets\/dummy.png\" "\\"Bilan")
\n