Lettre de nos associ\u00e9s co-gestionnaires : Accepter les changements<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Dale Tingley et Hai Tran-Viet<\/strong><\/p>\n<\/div>ASSOCI\u00c9S CO-GESTIONNAIRES<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
![\"Dan](\"https:\/\/cbgf.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/CBGF_TeamPhoto_BlurredBackground_DanTingley_April2024.jpg\" "\\"CBGF_TeamPhoto_BlurredBackground_DanTingley_April2024\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>![\"Hai](\"https:\/\/cbgf.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/CBGF_TeamPhoto_BlurredBackground_HaiTranViet_April2024.jpg\" "\\"CBGF_TeamPhoto_BlurredBackground_HaiTranViet_April2024\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00ab Au milieu de toutes ces incertitudes, une constante s\u2019est impos\u00e9e: l\u2019esprit d\u2019entreprise in\u00e9branlable des entreprises de notre portefeuille. Malgr\u00e9 les d\u00e9fis \u00e9conomiques et commerciaux, ces entreprises ont trouv\u00e9 les moyens de s\u2019adapter, d\u2019innover et de pers\u00e9v\u00e9rer. Pour les entreprises en expansion, la survie et la r\u00e9ussite ne sont pas facultatives, elles sont imp\u00e9ratives. Tout au long de l\u2019ann\u00e9e, le CBGF est rest\u00e9 ferme dans son engagement \u00e0 soutenir les entreprises de son portefeuille, qu\u2019elles soient confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fisou qu\u2019elles d\u00e9passent les attentes. \u00bb<\/div><\/div>\u00ab Au milieu de toutes ces incertitudes, une constante s\u2019est impos\u00e9e: l\u2019esprit d\u2019entreprise in\u00e9branlable des entreprises de notre portefeuille. Malgr\u00e9 les d\u00e9fis \u00e9conomiques et commerciaux, ces entreprises ont trouv\u00e9 les moyens de s\u2019adapter, d\u2019innover et de pers\u00e9v\u00e9rer. Pour les entreprises en expansion, la survie et la r\u00e9ussite ne sont pas facultatives, elles sont imp\u00e9ratives. Tout au long de l\u2019ann\u00e9e, le CBGF est rest\u00e9 ferme dans son engagement \u00e0 soutenir les entreprises de son portefeuille, qu\u2019elles soient confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fisou qu\u2019elles d\u00e9passent les attentes. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
![\"quotation](\"https:\/\/cbgf.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/quotation-1-1.png\" "\\"quotation-1\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>![\"quotation](\"https:\/\/cbgf.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/quotation-2-1.png\" "\\"quotation-2\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Dans la vie comme en affaires, le changement n’est pas seulement in\u00e9vitable, il est essentiel \u00e0 la croissance. Chez CBGF, nous pensons que la r\u00e9ussite vient lorsque nous acceptons les changements et y r\u00e9pondons avec agilit\u00e9. La fa\u00e7on dont nous et nos associ\u00e9s naviguons dans un paysage en \u00e9volution est ce qui d\u00e9termine les r\u00e9sultats des bons et regrettables.<\/p>\n
Dans ce contexte, 2024 a ind\u00e9niablement \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de transformation – pour le CBGF, l’\u00e9conomie au sens large et les march\u00e9s financiers.<\/p>\n
Chez CBGF, nous avons marqu\u00e9 une transition importante lorsque notre associ\u00e9 fondateur et PDG, George Rossolatos, est parti \u00e0 la poursuite de son prochain grand projet. Cette transition a ouvert un nouveau chapitre pour notre organisation, puisque nous avons pris les fonctions d\u2019associ\u00e9s co-gestionnaires. Nous sommes tr\u00e8s honor\u00e9s de mener le CBGF vers sa prochaine phase de croissance. Ce changement nous a donn\u00e9 l’occasion de reconstruire notre \u00e9quipe, en recrutant d’autres personnes talentueuses qui contribuent \u00e0 fa\u00e7onner l’avenir du CBGF.<\/p>\n
Sur le plan \u00e9conomique, 2024 a offert des signaux mitig\u00e9s. Les taux d’int\u00e9r\u00eat et l’inflation ont commenc\u00e9 \u00e0 baisser, apportant des signes d’optimisme sur les march\u00e9s des pr\u00eats, des actions et des fusions-acquisitions. Cependant, les entreprises sont rest\u00e9es prudentes, retardant les d\u00e9penses importantes en mati\u00e8re d’embauche, de technologie ou d’investissement. Bien que les rendements \u00e9conomiques se soient am\u00e9lior\u00e9s, il n’est pas certain qu’il s’agisse du d\u00e9but d’une croissance soutenue ou d’un r\u00e9pit temporaire dans une tendance plus longue de ralentissement de l’expansion.<\/p>\n
Au milieu de toutes ces incertitudes, une constante s’est impos\u00e9e : l’esprit d’entreprise in\u00e9branlable des entreprises de notre portefeuille. Malgr\u00e9 les d\u00e9fis \u00e9conomiques et commerciaux, ces entreprises ont trouv\u00e9 les moyens de s’adapter, d’innover et de pers\u00e9v\u00e9rer. Pour les entreprises en expansion, la survie et la r\u00e9ussite ne sont pas facultatives, elles sont imp\u00e9ratives. Tout au long de l’ann\u00e9e, le CBGF est rest\u00e9 ferme dans son engagement \u00e0 soutenir les entreprises de son portefeuille, qu’elles soient confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis ou qu’elles d\u00e9passent les attentes.<\/p>\n
2024 a \u00e9galement marqu\u00e9 une p\u00e9riode unique dans notre strat\u00e9gie d’investissement. Pour la premi\u00e8re fois, le CBGF n’a pas ajout\u00e9 de nouvelles entreprises \u00e0 son portefeuille, malgr\u00e9 le fait que le CBGF dispose toujours d’un capital important pour soutenir les ambitieuses entreprises canadiennes \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n
Bien que nous ayons \u00e9valu\u00e9 de nombreuses possibilit\u00e9s en 2024, comme certains de nos pairs du capital-investissement, nous avons constat\u00e9 que le profil risque\/r\u00e9compense des nouveaux investissements ne r\u00e9pondait pas \u00e0 nos normes, et nous avons choisi de rester disciplin\u00e9s. Plut\u00f4t, nous avons renforc\u00e9 notre portefeuille existant, en apportant \u00e0 la fois un soutien \u00e0 valeur ajout\u00e9e et des capitaux suppl\u00e9mentaires. Nous nous sommes notamment retir\u00e9s avec succ\u00e8s de notre investissement dans PureFacts et nous avons investi 14,8 millions $ dans les entreprises de notre portefeuille. Les autres entreprises de notre portefeuille sont maintenant bien positionn\u00e9es pour tirer parti des possibilit\u00e9s futures, quel que soit l’environnement macro\u00e9conomique.<\/p>\n
\u00c0 l’aube de 2025, l’horizon pr\u00e9sente de nouvelles incertitudes : des changements dans le leadership politique canadien, des changements dans le r\u00e9gime tarifaire am\u00e9ricain, un dollar canadien faible et d’autres d\u00e9fis impr\u00e9vus qui pourraient survenir. Quoi que cette ann\u00e9e nous r\u00e9serve, le CBGF et les entreprises de son portefeuille sont pr\u00eats. Nous nous adapterons, nous recalibrerons et nous nous rapprocherons de nos objectifs. Apr\u00e8s six ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 naviguer dans la volatilit\u00e9 depuis que nous avons lanc\u00e9 le CBGF en 2018, l’agilit\u00e9 est devenue une seconde nature.<\/p>\n
L’\u00e9quipe de CBGF est \u00e9nergis\u00e9e par les possibilit\u00e9s \u00e0 venir et confiante dans la r\u00e9silience de nos associ\u00e9s, de notre \u00e9quipe et des entrepreneurs canadiens. Notre pipeline d’investissement actuel est solide, et nous sommes optimistes que 2025 sera une ann\u00e9e solide \u00e0 la fois pour les nouveaux investissements et les entreprises de notre portefeuille.<\/p>\n
Nous nous r\u00e9jouissons de cette nouvelle ann\u00e9e de travail en commun, non seulement pour survivre, mais aussi pour prosp\u00e9rer face au changement. Nous appr\u00e9cions votre partenariat permanent et vous remercions de votre appui soutenu.<\/p>\n
Nous vous prions d\u2019agr\u00e9er nos sinc\u00e8res salutations.<\/p>\n
Dale Tingley et Hai Tran-Viet<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Dale Tingley et Hai Tran-Viet<\/strong><\/p>\n<\/div> ASSOCI\u00c9S CO-GESTIONNAIRES<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> \u00ab Au milieu de toutes ces incertitudes, une constante s\u2019est impos\u00e9e: l\u2019esprit d\u2019entreprise in\u00e9branlable des entreprises de notre portefeuille. Malgr\u00e9 les d\u00e9fis \u00e9conomiques et commerciaux, ces entreprises ont trouv\u00e9 les moyens de s\u2019adapter, d\u2019innover et de pers\u00e9v\u00e9rer. Pour les entreprises en expansion, la survie et la r\u00e9ussite ne sont pas facultatives, elles sont imp\u00e9ratives. Tout au long de l\u2019ann\u00e9e, le CBGF est rest\u00e9 ferme dans son engagement \u00e0 soutenir les entreprises de son portefeuille, qu\u2019elles soient confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fisou qu\u2019elles d\u00e9passent les attentes. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Dans la vie comme en affaires, le changement n’est pas seulement in\u00e9vitable, il est essentiel \u00e0 la croissance. Chez CBGF, nous pensons que la r\u00e9ussite vient lorsque nous acceptons les changements et y r\u00e9pondons avec agilit\u00e9. La fa\u00e7on dont nous et nos associ\u00e9s naviguons dans un paysage en \u00e9volution est ce qui d\u00e9termine les r\u00e9sultats des bons et regrettables.<\/p>\n Dans ce contexte, 2024 a ind\u00e9niablement \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de transformation – pour le CBGF, l’\u00e9conomie au sens large et les march\u00e9s financiers.<\/p>\n Chez CBGF, nous avons marqu\u00e9 une transition importante lorsque notre associ\u00e9 fondateur et PDG, George Rossolatos, est parti \u00e0 la poursuite de son prochain grand projet. Cette transition a ouvert un nouveau chapitre pour notre organisation, puisque nous avons pris les fonctions d\u2019associ\u00e9s co-gestionnaires. Nous sommes tr\u00e8s honor\u00e9s de mener le CBGF vers sa prochaine phase de croissance. Ce changement nous a donn\u00e9 l’occasion de reconstruire notre \u00e9quipe, en recrutant d’autres personnes talentueuses qui contribuent \u00e0 fa\u00e7onner l’avenir du CBGF.<\/p>\n Sur le plan \u00e9conomique, 2024 a offert des signaux mitig\u00e9s. Les taux d’int\u00e9r\u00eat et l’inflation ont commenc\u00e9 \u00e0 baisser, apportant des signes d’optimisme sur les march\u00e9s des pr\u00eats, des actions et des fusions-acquisitions. Cependant, les entreprises sont rest\u00e9es prudentes, retardant les d\u00e9penses importantes en mati\u00e8re d’embauche, de technologie ou d’investissement. Bien que les rendements \u00e9conomiques se soient am\u00e9lior\u00e9s, il n’est pas certain qu’il s’agisse du d\u00e9but d’une croissance soutenue ou d’un r\u00e9pit temporaire dans une tendance plus longue de ralentissement de l’expansion.<\/p>\n Au milieu de toutes ces incertitudes, une constante s’est impos\u00e9e : l’esprit d’entreprise in\u00e9branlable des entreprises de notre portefeuille. Malgr\u00e9 les d\u00e9fis \u00e9conomiques et commerciaux, ces entreprises ont trouv\u00e9 les moyens de s’adapter, d’innover et de pers\u00e9v\u00e9rer. Pour les entreprises en expansion, la survie et la r\u00e9ussite ne sont pas facultatives, elles sont imp\u00e9ratives. Tout au long de l’ann\u00e9e, le CBGF est rest\u00e9 ferme dans son engagement \u00e0 soutenir les entreprises de son portefeuille, qu’elles soient confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis ou qu’elles d\u00e9passent les attentes.<\/p>\n 2024 a \u00e9galement marqu\u00e9 une p\u00e9riode unique dans notre strat\u00e9gie d’investissement. Pour la premi\u00e8re fois, le CBGF n’a pas ajout\u00e9 de nouvelles entreprises \u00e0 son portefeuille, malgr\u00e9 le fait que le CBGF dispose toujours d’un capital important pour soutenir les ambitieuses entreprises canadiennes \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n Bien que nous ayons \u00e9valu\u00e9 de nombreuses possibilit\u00e9s en 2024, comme certains de nos pairs du capital-investissement, nous avons constat\u00e9 que le profil risque\/r\u00e9compense des nouveaux investissements ne r\u00e9pondait pas \u00e0 nos normes, et nous avons choisi de rester disciplin\u00e9s. Plut\u00f4t, nous avons renforc\u00e9 notre portefeuille existant, en apportant \u00e0 la fois un soutien \u00e0 valeur ajout\u00e9e et des capitaux suppl\u00e9mentaires. Nous nous sommes notamment retir\u00e9s avec succ\u00e8s de notre investissement dans PureFacts et nous avons investi 14,8 millions $ dans les entreprises de notre portefeuille. Les autres entreprises de notre portefeuille sont maintenant bien positionn\u00e9es pour tirer parti des possibilit\u00e9s futures, quel que soit l’environnement macro\u00e9conomique.<\/p>\n \u00c0 l’aube de 2025, l’horizon pr\u00e9sente de nouvelles incertitudes : des changements dans le leadership politique canadien, des changements dans le r\u00e9gime tarifaire am\u00e9ricain, un dollar canadien faible et d’autres d\u00e9fis impr\u00e9vus qui pourraient survenir. Quoi que cette ann\u00e9e nous r\u00e9serve, le CBGF et les entreprises de son portefeuille sont pr\u00eats. Nous nous adapterons, nous recalibrerons et nous nous rapprocherons de nos objectifs. Apr\u00e8s six ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 naviguer dans la volatilit\u00e9 depuis que nous avons lanc\u00e9 le CBGF en 2018, l’agilit\u00e9 est devenue une seconde nature.<\/p>\n L’\u00e9quipe de CBGF est \u00e9nergis\u00e9e par les possibilit\u00e9s \u00e0 venir et confiante dans la r\u00e9silience de nos associ\u00e9s, de notre \u00e9quipe et des entrepreneurs canadiens. Notre pipeline d’investissement actuel est solide, et nous sommes optimistes que 2025 sera une ann\u00e9e solide \u00e0 la fois pour les nouveaux investissements et les entreprises de notre portefeuille.<\/p>\n Nous nous r\u00e9jouissons de cette nouvelle ann\u00e9e de travail en commun, non seulement pour survivre, mais aussi pour prosp\u00e9rer face au changement. Nous appr\u00e9cions votre partenariat permanent et vous remercions de votre appui soutenu.<\/p>\n Nous vous prions d\u2019agr\u00e9er nos sinc\u00e8res salutations.<\/p>\n Dale Tingley et Hai Tran-Viet<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Slide\"](\"\/\/cbgf.com\/wp-content\/plugins\/revslider\/sr6\/assets\/assets\/dummy.png\" "\\"Bilan")
\n