{"id":2296,"date":"2019-04-05T17:11:31","date_gmt":"2019-04-05T21:11:31","guid":{"rendered":"https:\/\/cbgf.wpenginepowered.com\/?p=2296"},"modified":"2022-09-22T14:34:27","modified_gmt":"2022-09-22T18:34:27","slug":"les-entrepreneurs-canadiens-peuvent-evoluer-a-long-terme-sans-renoncer-au-controle-de-leurs-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cbgf.com\/fr\/news-insights\/les-entrepreneurs-canadiens-peuvent-evoluer-a-long-terme-sans-renoncer-au-controle-de-leurs-entreprises\/","title":{"rendered":"Les entrepreneurs canadiens peuvent \u00e9voluer \u00e0 long terme sans renoncer au contr\u00f4le de leurs entreprises"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-one\" style=\"--awb-margin-top-small:0px;--awb-margin-right-small:0px;--awb-margin-bottom-small:20px;--awb-margin-left-small:0px;\"><h1 class=\"fusion-title-heading title-heading-left\" style=\"margin:0;\"><h3>Les entrepreneurs canadiens peuvent \u00e9voluer \u00e0 long terme sans renoncer au contr\u00f4le de leurs entreprises<\/h3><\/h1><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>De nombreux entrepreneurs ambitieux doivent obtenir du financement pour contribuer \u00e0 la croissance de leur entreprise. Ceux qui sont confront\u00e9s \u00e0 ce dilemme se sont traditionnellement tourn\u00e9s vers des soci\u00e9t\u00e9s de rachat, tant au Canada qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, pour financer leur croissance, car c\u2019\u00e9tait la principale solution disponible. Cependant, de ce fait, ils renon\u00e7aient au contr\u00f4le de leurs entreprises.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, les entreprises canadiennes du march\u00e9 interm\u00e9diaire ont toujours h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 obtenir du financement, car elles disposent de peu d&rsquo;options en mati\u00e8re de capital patient, minoritaire et \u00e0 long terme pour contribuer \u00e0 combler l&rsquo;\u00e9cart en mati\u00e8re de capital de croissance et \u00e0 d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s sans en c\u00e9der le contr\u00f4le, tel qu\u2019il est indiqu\u00e9 dans <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/providing-canadian-entrepreneurs-access-growth-need-scale-rossolatos\/\">cet article<\/a>.<\/p>\n<p>De plus, beaucoup d\u2019entreprises canadiennes qui pourraient se d\u00e9velopper ne profitent donc pas des possibilit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 elles. En fait, ce manque de d\u00e9veloppement, entre autres, repr\u00e9sente d\u00e9sormais <a href=\"https:\/\/www.budget.gc.ca\/aceg-ccce\/pdf\/innovation-2-eng.pdf\">20 %<\/a> de l\u2019\u00e9cart de productivit\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre entre les entreprises canadiennes et am\u00e9ricaines.<\/p>\n<h5>C\u00e9der le contr\u00f4le peut potentiellement mettre les entrepreneurs en danger<\/h5>\n<p>Dans certains cas, il peut \u00eatre judicieux qu&rsquo;un entrepreneur renonce au contr\u00f4le de son entreprise. En effet, ce peut \u00eatre une excellente solution pour ceux qui veulent vendre dans un d\u00e9lai de 3 \u00e0 5 ans, ou pour ceux qui approchent de la retraite.<\/p>\n<p>Mais ce n\u2019est pas la bonne d\u00e9cision pour tous \u2013 surtout pour les jeunes entrepreneurs d\u2019entreprises de taille moyenne qui planifient \u00e0 long terme pour d\u00e9velopper leur entreprise. De plus, renoncer au contr\u00f4le de son entreprise expose davantage un entrepreneur \u00e0 plusieurs risques potentiels\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ils peuvent \u00eatre remplac\u00e9s :<\/strong> Il existe de nombreux exemples de PDG qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9mis de leurs fonctions apr\u00e8s avoir d\u00e9fi\u00e9 un actionnaire majoritaire, pour des raisons allant de diff\u00e9rends strat\u00e9giques \u00e0 un mauvais trimestre ou tout simplement \u00e0 un d\u00e9sir de changement de leadership. En fait, selon une <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2008\/02\/the-founders-dilemma\">\u00e9tude de la Harvard Business <\/a><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2008\/02\/the-founders-dilemma\">Review<\/a>, 50 % des fondateurs ne sont plus PDG apr\u00e8s la troisi\u00e8me ann\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Leur endettement pourrait limiter leur croissance :<\/strong> Les entrepreneurs qui souhaitent se d\u00e9velopper avec un investisseur de contr\u00f4le ont habituellement une dette importante \u00e0 rembourser et, par cons\u00e9quent, moins d\u2019argent \u00e0 investir dans l\u2019entreprise. \u00catre surendett\u00e9 augmente la difficult\u00e9 pour une entreprise de passer au travers des hauts et des bas des cycles \u00e9conomiques<\/li>\n<li><strong>La soci\u00e9t\u00e9 ne r\u00e9alisera probablement pas son potentiel dans un court laps de temps :<\/strong> Les fonds de rachat sont structur\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 investir sur une p\u00e9riode de 3 \u00e0 5 ans avant d\u2019\u00eatre contraints de forcer une vente. Vers le milieu de cette p\u00e9riode, les fonds commencent \u00e0 servir \u00e0 la pr\u00e9paration d\u2019une vente \u00e9ventuelle et tout investissement sans p\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration rapide est souvent n\u00e9glig\u00e9. Par cons\u00e9quent, il est peu probable que la soci\u00e9t\u00e9 atteigne son plein potentiel, le capital \u00e9tant affect\u00e9 au service de la dette et les investissements en capital \u00e9tant r\u00e9duits. Le d\u00e9veloppement des grandes entreprises se fait sur des d\u00e9cennies.<\/li>\n<\/ul>\n<h5>Une nouvelle voie de croissance selon un horizon \u00e0 long terme et un partenaire de confiance<\/h5>\n<p>Le Fonds de croissance des entreprises canadiennes (CBGF) a \u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialement cr\u00e9\u00e9 pour fournir un capital minoritaire, patient et \u00e0 long terme aux entrepreneurs ambitieux dans le but de financer la croissance et l&rsquo;expansion de leurs petites et moyennes entreprises, sans avoir \u00e0 en abandonner le contr\u00f4le. Nous nous sommes engag\u00e9s \u00e0 \u00eatre des partenaires de soutien \u00e0 long terme pour les entrepreneurs qui respectent nos valeurs \u2013 et nous fournissons des conseils et un soutien \u00e0 chaque \u00e9tape du processus.<\/p>\n<p>En tant qu\u2019investisseur minoritaire, le CBGF ne peut chercher \u00e0 remplacer la direction. En revanche, nous travaillons avec nos partenaires entrepreneurs pour contribuer \u00e0 r\u00e9unir les mentors et les conseillers appropri\u00e9s afin de les aider \u00e0 acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour faire face aux \u00e9normes d\u00e9fis auxquels ils seront confront\u00e9s. Aider les entrepreneurs \u00e0 transformer leurs petites entreprises en grandes est le seul moyen pour que le Canada produise davantage de grands chefs de grandes entreprises.<\/p>\n<p>De plus, le CBGF ne compte pas sur des niveaux d\u2019endettement \u00e9lev\u00e9s pour maximiser les rendements \u00e0 court terme. Nous ne sommes pas des ing\u00e9nieurs financiers et ne souhaitons pas que l\u2019entreprise soit \u00e0 risque d\u2019\u00eatre surendett\u00e9e. Par le biais d\u2019une approche plus prudente des niveaux d&rsquo;endettement, les entrepreneurs sont mieux en mesure de r\u00e9sister aux temp\u00eates \u00e9conomiques et d&rsquo;investir davantage dans la croissance de leur entreprise.<\/p>\n<p>Enfin, en tant que fonds permanent sans p\u00e9riode fixe de placement de notre capital, nous laissons \u00e0 l\u2019entrepreneur le choix du moment propice pour de vendre. Le CBGF peut \u00eatre un partenaire pour une p\u00e9riode de cinq, dix, quinze ans ou plus si cette association est jug\u00e9e optimale pour l\u2019entreprise, ce qui donne \u00e0 l\u2019entrepreneur amplement de temps pour se concentrer sur la r\u00e9alisation de ses objectifs de croissance.<\/p>\n<p>Puisque le CBGF aide les petites entreprises \u00e0 devenir de grandes entreprises au fil du temps, tout en permettant aux entrepreneurs de garder le contr\u00f4le de leurs entreprises, l&rsquo;\u00e9conomie canadienne en sera le b\u00e9n\u00e9ficiaire ultime. Les PME g\u00e9n\u00e8rent plus de la moiti\u00e9 de notre PIB. Au fur et \u00e0 mesure que cette cat\u00e9gorie de notre \u00e9conomie se d\u00e9veloppe, la cr\u00e9ation d&#8217;emplois s&rsquo;accro\u00eet, entra\u00eenant une plus grande prosp\u00e9rit\u00e9 du Canada. Nous esp\u00e9rons que les efforts du CBGF aideront un plus grand nombre d\u2019entreprises canadiennes \u00e0 devenir des chefs de file mondiaux de leurs industries, ce qui permettra au Canada de devenir une force mondiale pour d\u00e9velopper nos entreprises locales.<\/p>\n<\/div><div 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